22-23 сентября пройдёт конференция ESCAPE Essential Skills, Competencies and People Engineering.

Essential skills — это навыки, помогающие создавать ценность для мира и бизнеса. Они необходимы каждому специалисту для эффективной работы, общения с коллегами, заказчиками.

Вас ждут два дня докладов про коммуникации — командные, кросс-культурные, доступность коммуникаций, лидерство и юмор как инструмент коммуникации. Спикеры будут говорить о том, что, помимо технологий, делает нас, инженеров и руководителей, профессионалами. Обсудим, как коммуникации изменились за последний год, и что нас может ждать в будущем.

Для регистрации пройдите по ссылке.

Что в программе?

22 сентября

Максим Цепков

IT-архитектор и аналитик

Модели soft skill — способ быстро понять другого

Для продуктивного сотрудничества надо уметь быстро понимать и вести эффективную коммуникацию с другими людьми: членами команды, стейкхолдерами, пользователями и смежными командами. Этому помогают многие модели soft skill: они помогают понять, как думают и действуют другие люди, которые на тебя не похожи, показывают разнообразие. В современном мире знание таких моделей превращается из soft skill в essential skill не только для тех, кто профессионально ведет коммуникацию, а для всех сотрудников, подобно тому, как знание шаблонов программирования необходимо всем разработчикам. Поэтому стоит накапливать свой арсенал моделей, которые позволят вам эффективно сотрудничать. В докладе будет обзор моделей, которые вошли в мой арсенал с областью применения и, я думаю, он позволит вам обогатить свой арсенал моделей, или будет хорошей стартовой точкой для него.

Панкратов Вячеслав

Управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан

YOLO-реальность: как будет выглядеть работа с людьми в 2021-2025 и что уже нужно делать руководителю?

Что уже изменилось в работе с командами и как, скорее всего, будет развиваться ситуация в следующие несколько лет.

— Что такое удаленный сотрудник, почему нам следует боятся волны YOLO?

— Кто такие «2-3-4 кратные совместители» и другие эмоциональные и психологически особенности работы в новой реальности?

Мы с вами вступили в новую пору работы с людьми. Давайте разберёмся, что произошло, к чему это приведёт и что мы с вами можем сделать каждый на своём месте, чтобы реализовать намеченные планы.

Aliaksrj Burnosenka
Как включить режим тамады. Практические советы по созданию чувства интеграции членов команды при удалённой работе

Как создать у каждого из членов вашей рабочей группы ощущение принадлежности к команде? И, кстати — зачем это вообще нужно? Почему техники удаленного тимбилдинга могут не сработать? И почему могут сработать? Какие научные теории объясняют поведение людей в этих ситуациях? И что с этим всем можешь сделать лично ты — менеджер, или тимлид, или тиммейт

Александр Солнцев

Managing Partner SLS In.Praktika

Лидерство через культуру диалога

Воркшоп «лидерство через культуру диалога» посвящён мягким методам трансформации команды и культуры компании с обсуждением практических кейсов и примеров.

• Как устроено развитие взрослых?

• Источники проактивного и реактивного поведения• Почему пропадает желание?• Виды лидерства в компании.

• А какие лидеры нам нужны в нашей команде?

• Как управлять лидерами?

• Развитие через диалог

• Диалог как инструмент трансформации корпоративной культуры и создание условий для развития команды и сотрудников

• Обсуждение кейсов из практики крупных компаний.

Айрат Мухамедьяров

Студия коммуникаций BEsmart

Не зумом едины: как сделать общее онлайн эффективнее

Мы поговорим о часто встречающихся трудностях в онлайн-коммуникации, узнаем, откуда они берутся и как с ними бороться. Многие начали замечать трудности в том, чтобы доносить и понимать информацию, которой постоянно обмениваются с коллегами. Но это ещё не значит, что такие проблемы новые и нам не приходилось решать их раньше. Я расскажу о том, как находить ошибки в своих и чужих аргументах, чтобы коммуникация стала более рациональной, прозрачной и понятной для всех её участников. Также мы обсудим почему структура помогает быть более понятным и системным, кроме того я поделюсь несколькими способами улучшения рабочей коммуникации в онлайне

23 сентября

Дмитрий Малиночка

EPAM, Senior Learning & Development Specialist

Работа с интересами сторон в конфликтной ситуации

На сессии вы узнаете: что такое интересы сторон и почему они так важны, как выяснить, что важно для вашего «оппонента», как найти взаимовыгодное решение на основе знания своих интересов и интересов вашего «оппонента».

Елена Литвинова
Сотрудничество или личный комфорт?

Поговорим о том, действительно ли нужно сотрудничество для достижения результатов. Понятие связанного и несвязанного коммуникационного пространства. Почему современный мир вынуждает нас быть другими и как находить баланс и не потерять себя. Что такое личный комфорт, когда ты работаешь и в чём может быть выгода для всех. Пять главных советов для выстраивания коммуникационного пространства в команде, с которыми вы можете не согласиться.

Gordon Mullan

Lead Business Analyst

Building Effective Cross-Cultural Remote Relationships

Everything that we do relies, fundamentally, on rapport and relationships. For most of human evolution, that’s meant looking someone in the eye in person and getting to know them.

It’s also often said that Agile requires (ideally) the team to be co-located.

But in the 18 months, we’ve had to figure out what we do when that’s not possible.

What should you do when:

• You can’t be in the same room as your teammates?
• The BA, Product Manager, and Delivery Manager can’t be in the same room as the customer?
• The customer can’t have everyone in their team in the same room?
Yes, we use Teams, Zoom, Slack, Jira, Confluence, etc. But are you getting the best from those tools?

Do you know the things you might be doing that work in person but are inadvertently creating the wrong impression online?

In this session, we’ll discuss some of the common problems of distributed teams, and how to fix them, including:

• Simple tips for building rapport remotely with anyone
• Why just 10cm matters when you’re using video
• Common language patterns that sound weird to native speakers

Геннадий Кобзарь

EPAM, Senior Business Analyst

Юмор как способ коммуникации в IT

Юмор является неотъемлемой частью коммуникации, в том числе в сфере ИТ. Юмор можно и нужно использовать как инструмент взаимодействия внутри команд, при общении с клиентом, при налаживании доверительных отношений с субординатами. Обсудим теоретические аспекты, практическое применение и обсудим моменты, при которых юмор не стоит использовать.

Источник: Habr

Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

Похожие записи: